O mercado da construção civil está dando sinais de que 2019 será diferente do ano que passou.
Será melhor! Como mostra o índice de confiança na construção civil, na figura abaixo.
Os tempos de crise são uma espécie de preparação para as empresas voltarem com tudo quando a poeira baixar e a economia começar a reaquecer.
Anos como o de 2017 serviram para as construtoras otimizarem processos como uma forma de sobrevivência no mercado, experiência que em períodos mais favoráveis será revertida em amadurecimento, fortalecimento e maior competitividade.
Como fala o filósofo e especialista do mercado financeiro Nassim Nicholas Taleb, “primeiro é necessário sobreviver para depois ganhar dinheiro”.
E as empresas que sobreviverem colherão os bons frutos do mercado imobiliário.
A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO DE OBRAS
O orçamento de obra é uma das etapas mais importantes para o planejamento e controle de custo de um empreendimento.
Por isso, iniciar a construção de um empreendimento sem a etapa de planejamento e orçamento é como ir para uma guerra com os olhos vendados.
Com um bom planejamento e orçamento, é possível:
- Estabelecer preço do empreendimento (financiamento).
- Fazer um estudo de viabilidade do empreendimento.
- Tomar de decisões em investimentos.
- Avaliar a competitividade do preço (descontos c/segurança).
- Programar o cronograma da obra.
- Controlar a produção. Controlar os custos.
E sem a etapa de planejamento, algumas surpresas são inevitáveis, são elas:
- Surpresas durante a execução dos trabalhos
- Situações desfavoráveis de modo que as ações preventivas e corretivas possam ser tomadas a tempo
- Inadequação do empreendimento ao mercado consumidor e ao cliente
- Descontrole dos custos de produção
- Ineficiência na tomada de decisões (Info estruturadas e disponibilizadas)
- Descontrole gerencial de todas as fases da obra
- Impossibilidade de estimativa de custos e receitas
CONCEITO DE GERENCIAMENTO DE OBRA
“Gerenciamento é o conjunto de medidas, procedimentos e ações que visam aumentar a probabilidade de obtenção de um produto em conformidade com as expectativas (especificações do cliente)”.
Então, o bom gerenciamento de obra é medido por meio da satisfação do cliente com Entrega da Obra dentro do padrão de qualidade requerido, sem alterações significativas no PRAZO e CUSTO acordados.
A preocupação com custos começa cedo, ainda antes do início da obra, na fase de orçamentação, quando é feita a determinação dos custos prováveis de execução da obra.
O primeiro passo de quem se dispõe a realizar um projeto é estimar quanto ele irá custar.
ATRIBUTOS DO ORÇAMENTO DE OBRAS
Por se tratar de um estudo feito a priori, há sempre uma margem de incerteza embutida no orçamento.
Muitas são as premissas de cálculo adotadas e a defasagem de tempo entre o momento da orçamentação e o da realização da tarefa pode ser bastante dilatado.
Os principais atributos do orçamento são aproximação, especificidade e temporalidade.
APROXIMAÇÃO
Por basear‐se em previsões, todo orçamento é aproximado.
Por mais que todas as variáveis sejam ponderadas, há sempre uma estimativa associada.
O orçamento não tem que ser exato, porém preciso.
Ao orçar uma obra, o orçamentista não pretende acertar o valor em cheio, mas não se desviar muito do valor que efetivamente irá custar.
O orçamento presta‐se a dar uma ideia mais ou menos próxima daquele valor.
Quanto mais apurada e criteriosa for a orçamentação, menor será sua margem de erro.
ETAPAS DA ORÇAMENTAÇÃO DE OBRA
1. Leitura e interpretação do projeto e especificações técnicas
2. Leitura e interpretação do edital
3. Visita técnica
4. Identificação dos serviços
5. Levantamento de quantitativos
6. Discriminação dos custos diretos
7. Discriminação dos custos indiretos
8. Cotação de preços
9. Definição de encargos sociais e trabalhistas
10. Definição da lucratividade
11. Cálculo do BDI
12. Desbalanceamento da planilha
BIBLIOGRAFIA
- ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 12721: avaliação de custos unitários de construção para incorporação imobiliária e outras disposições para condomínios edifícios: procedimento. Rio de Janeiro: 2007.
- MATTOS, Aldo Dórea. Como preparar orçamentos de obras: dicas para orçamentistas, estudos de caso, exemplos. São Paulo: PINI, 2006.
- OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Administração estratégica na prática a competitividade para administrar o futuro das empresas. 8. São Paulo: Atlas, 2013.
- VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 7.ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2011.